Kampagnen udløste priser i både New York, London og Stockholm, men var det det hele værd?

I sidste uge blev Mynewsdesks Give a beep kampagne igen overøst med priser, og denne gang i Stockholm. Kampagnen er en del af Mynewsdesks 100 Million Challenge som blev udført for vores kunde Høvding. Formålet med kampagnen var at vise, at alle virksomheder kan nå ud til 100 millioner mennesker ved brug af innovativ teknologi, have en kreativ tilgang til storytelling, og nå ud til de rette personer på det rigtige tidspunkt. Kampagnen blev udarbejdet i samarbejde med det fantastisk kreative bureau Edelman Deportivo.

De seneste fem måneder har kampagnen modtaget otte priser i New York, London og Stockholm:

D&AD & Advertising Week (New York)

Impact Award

The Drum – Marketing can Change the World Awards (London)

Innovation of the Year

Best use of Technology

Chairman’s Award

Spinn Gala (Stockholm)

Best Digital Campaign of 2016

Most Innovative Campaign of 2016

Silver – Best PR campaign of 2016

100 Wattaren (Stockholm)

75 Wattaren New Thinking in 2016

Se case-videoen hvis du er interesseret i at finde ud af, hvorfor vores branchekolleger var så betagede af kampagnen.

Mynewsdesk og Edelman Deportivo blev hyldet af branchekollegerne for at være innovative og kreative i brugen af teknologi, men Jonathan Bean CMO fra Mynewsdesk stiller alligevel spørgsmålet:

“Bortset fra alle priserne hvad har denne kampagne så egentlig opnået set fra et forretningsorienteret perspektiv?”

Han undskylder sin kyniske tilgang men forklarer, "at han altid har set disse prisuddelinger som et event, hvor individer og virksomheder har kunne booste deres egoer, spise middage og lade champagnen flyde."

Jonathan Bean har efter oplevelsen med 100 Million Challenge og Give a Beep kampagnen indset, at den tidligere kyniske tilgang til prisuddelingerne og deres betydning nu har ændret sig. Han har indset, "at priser ganske simpelt er en anerkendelse, af hvad man har opnået, og så længe det er afklaret af både klient og bureau, så fortjener alle et glas champagne."

Kampagnen har bidraget til virksomheden på mange forskellige måder

Kreativitet

I en verden hvor automatisering er stigende, og data burde drive alle marketing organisationer, skal kreativitet stadig være fundamentet for din succes. For at opnå ægte kontakt med folk, hvor og hvornår de ønsker det, i en tid hvor opmærksomhedsøkonomi bliver markedsføringsfolk nødt til at fortsætte med at gøre brug af storytelling på på eksisterende og nye kanaler. Måden, hvorpå storytelling blev anvendt i 100 Million og Give a Beep kampagnen, var virkelig kreativ. Det gav legitimitet at inddrage slutpublikummet.

Differentiation

Vi lever i en verden, hvor mange virksomheder ligner hinanden og der er brug for at skille sig ud. Spørgsmålet er bare, hvordan du skiller dig ud og differentierer dit produkt eller service fra konkurrenternes?

100 Million og Give a Beet gav os mulighed for at differentiere os på mange måder. Vi valgte først og fremmest at sætte vores kunde Høvding først. Det gjorde vi ved at teste vores eget produkt, hvilket vi lykkedes med. Vi havde samtidig en stærk ledelslsesstil og viste et godt eksempel på innovativ kommunikation. Det vigtigste var også, at vores tilgang til projektet var en “gør som vi gør” tilgang og ikke en “gør som vi siger” tilgang, som mange leverandører i vores branche ellers ofte bruger.

Find dit eksistensgrundlag

Mynewsdesks eksistensgrundlag er at kunne udgive en historie med fuld styrke, ved at skrue helt op for alle parametrer, så den bliver set og læst af rigtig mange, og samtidig inspirere og opmuntre til positiv forandring. Det er præcis hvad vi gik efter med 100 Million Challenge, og præcis hvad vi gjorde med Give a Beep kampagnen.

Jonathan Bean fortæller, om hvordan han ofte har oplevet, at mange siger, at de efterlever en purpose-drevet kampagne, men at de ofte ikke har fundet frem til, hvad deres eksistensgrundlag egentlig er.

Talent

Enhver virksomheds vækst er afhængig, af det talent de kan få til at arbejde for dem, både i form af medarbejdere og partnere. For at motivere, beholde og udvikle dine folk, bliver du nødt til at flytte grænser og tage risikoer. Det er også vigtigt, at give dem projekter som udvikler deres kompetencer.

Det der var givende ved 100 Million/Give a Beep kampagnen er, at det var en ægte holdindsats, hvor alle voksede og udviklede sig. Vi var heldige at arbejde tæt sammen med det kreative powerhus Edelman Deportivo, hvis rolle var at strække vores grænser indenfor kreativitet og levere en super skarp udførelse.

Data og ROI

Ud over mediedækning, priser osv., hvilke kvantificerbare ROI fik kampagnen så i sig selv? Det er et interessant spørgsmål og hele grunden til dette blogindlæg, for det har vist sig at vi fik rigtig meget ud af det.

Her er den samlede data for kampagnen:

300 + leads blev genereret, da virksomheder tilmeldte sig 100 million Challenge

400 + leads blev skabt via et webinar som blev afholdt i forbindelse med udførelsen af kampagnen

3.000 + leads og kunder blev introduceret til 100 Million Give a Beep ved otte events i fire lande, og dermed fik de kendskab til Mynewsdesks PR platform

100% + forøgelse af leadgenerering sammenlignet med samme periode sidste år

40% + forøgelse af salgspipeline sammenlignet med samme periode sidste år

33% + forøgelse af salg til nye kunder

Dette er en analyse af både de hårde og bløde facts omkring en af de mest succesfulde kampagner, Mynewsdesk nogensinde har udført.

Selv i en verden som er drevet af data- og performancemarketing, hvor vi søger at optimere relevant adfærd i den digitale verden, nævner Jonathan Bean, "at mange marketingledere måske tænker på marketing-innovatøren John Wannamaker, da han sagde dette:"

“Halvdelen af de penge jeg bruger på reklame er spildt, problemet er, at jeg ikke ved hvilken halvdel.”

Marketingprioriteter- og aktiviteter vil altid blive mødt med delte meninger, men i denne case viser det sig, at investeringen har givet os mulighed for at vise kreativitet, differentiation, levere ud fra kernekompetence og eksistensgrundlag. Vi har endvidere været med til at inspirere og har leveret virkelig stærke og konkrete resultater. Jonathan Bean slutter af med at forklare, "at han er virkelig stolt af vores team, og at han ikke kunne bede om mere."